一、Freemium
二、商業版
三、服務分級
四、合作夥伴
五、市集平台
六、賣盤
七、廣告 -- google, facebook
金融海嘯令大公司裁員減薪，細公司更要「摺埋」，近期有不少蚊型Web 2.0網站已關門大吉，還有能力捱下去的，總得要想想辦法，回應投資者掛在口邊的一句：「Show me the money .」
微 型博客Twitter至今完全免費，沒有賺錢能力，行政總裁威廉士（Evan Williams）近日露了口風，盼在明年首季取得收入。他沒有說明業務模式，只謂不只是賣廣告那麼簡單，強調Twitter會學習Google，專注開 發能夠擴展的產品。很多網民嘗試預測究竟Twitter什麼葫蘆賣什麼藥，但其實，網站的賺錢來來去去也是那幾個。
一、Freemium：由Free和Premium兩字組成，即是限制免費用量，然後按量收費。好處是由少數客戶付款支持大多數免費用戶，壞處是如何為收費水平「畫界」很考功夫。
二、商業版：在原來的服務加強保安等功能，使之適用於商業機構。好處是做B2B生意，壞處是你先要說服企業，員工可以提升生產力，對Twitter這類「唔等使」的服務很有挑戰。
三、服務分級：在原來的服務上作出若干的質素保證和提供獨有功能。好處是個人和機構都有機會願意試用，壞處是成本會上升。
四、合作夥伴：參考亞馬遜和eBay等做法，開放API讓第三者開發軟件，並向開發商收取費用。好處是增加本身服務的多樣性，但要特別小心私隱和保安，亦要有良好的技術支援。
五、市集平台：用戶可以藉提供服務等方式收錢，網站作為中間人抽佣。好處是此方法已經證明可行，問題是，如果我看別人的Twitter而必須付款給他，我會選擇放棄。所以，網站本身的服務未必適合應用此方法，而且每次抽佣不多，用戶數量必須夠大才行。
六、賣盤：事實上，如果用戶數量足夠大的話，網站根本可以選擇出售股權，不必再搞大動作。壞處是現在收購合併活動因為金融海嘯而靜了下來，未來兩三年也未必有買家，出價亦不一定很好。
七、廣告：說到尾，商業廣告收入始終是「王道」，未來仍然有很多新的網站公司，需要以此維生。我不明白，Twitter為何好像頗為抗拒。Google也是以廣告為主要收入來源，所以收入模式其實無好或壞，但卻有成功和失敗的公司。
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